不要对产品经理抱有太多的幻想

前次也说过了,最近我连续在跟星球里的一些同学进行1对1交流,虽然是想协助他们,但我自己收成也不小。

和我交流的同学根本都是做产品的,有在大厂工作的,也有在小公司工作的,大部分都是 3 年左右的工作经历。

聊完一圈后,我发现许多做产品的同学都有一个共性特色,即对当时产品工作不满意,又找不到有用出口。

除了外部环境的影响,例如公司文明、领导风格、搭档联系等,其它都来自自身对产品司理或许做产品这件事的认知。

许多人在立志做产品之前,或许都抱有一个特别夸姣的希望,希望自己能像某些产品大佬相同打造出一款用户喜欢的产品,也以为做产品的进程是充溢趣味的。

而实践做了产品后发现,产品工作中有着太多琐碎的事,例如交流和谐、安排会议、暂时客服等。以至于自己真实花在产品上的时光比较少,离自己最初的希望比较远。

除此之外,许多人在产品工作中扮演着东西人的人物。老板说什么,自己只能照做,就像一个原型画图机器,很少有机会对产品决议计划发表意见。

尤其是一些面临客户的产品,明知道客户需求很 SB,但迫于客户和老板压力,又不得不做。面临设计师和程序员的质疑,自己也很难下台。

由此,开端对产品工作发生质疑,以为这并不是自己最初梦想中的产品司理该有的姿态。

抱负中的产品司理,应该是以用户需求为起点,经过细致的剖析和考虑,然后给出对应的产品计划。并且,产品上线后需求经过数据和用户反应对产品进行调整,这才是产品该有的节奏。

别的,抱负中的产品司理应该更多地考虑价值,而不是老板说啥便是啥、客户要啥就给啥,产品司理得有自己的准则和态度。

可现实是,需求来了就得照做,没有剖析和考虑的时光,自己还得承当除了产品责任之外的其他工作,每天都很忙,但感觉自己也没啥生长。时光久了,就堕入了焦虑。

因而,许多产品司理对自己的工作发生置疑,以为这不是自己原本梦想的姿态,做产品不该该是这样的。

说实话,这样的主意我很能了解,我自己也体验过。

但仍是想说,别对产品司理抱有太多的梦想。

在实践工作中,面临自己不接受不了解的需求,要么照做,要么给出更好的计划,要么获得广泛一致的情况下推迟决议计划。

假如仅仅一味在自我感觉上无法接受,觉得谁都是 SB,又给不出特别好的解决计划,那这是没含义的。

产品司理是个问题解决者,假如有或许,一切的问题到你这儿就应该完结。

对上,来自老板和客户或许用户的需求,需求去分化、重界说、排优先级,并在自己才能范围内给出最优解。

对下,面临设计师和程序员,自己要能给出需求布景、计划、价值以及自己的观点。

这个计划能够不是最好的,但一定是从你的视点归纳考虑过的最佳计划。由于其他人不如你对产品了解,你对未来或许会出现的坑要有预判。

许多人说没时光没空间做这个事,但实践想一想,当需求到你这时,是彻底没有操作空间么?

并不是,需求传递到设计师和程序员之前,产品司理才是计划产出者。

在这个空隙,你能够发挥自己的主意,把你以为合理的 Plan A 和 Plan B 出现出来,然后和老板客户获得一致。

只不过,许多人在接受到不合理需求时,就根据感情上的无法接受而抛弃了活跃的测验,破罐子破摔,反而会让自己堕入被迫。

某种程度上说,产品工作相似商洽,一锤子定论很难得出,需求经过继续给出新信息和计划来拉近彼此间的一致。

一致,这是一切工作中最重要的部分。产品司理要想办法获得最广泛的一致,一致便是力气,一致便是推进工作的原动力。

在这个进程中,人的主观能动性起到很大的效果。路途千万条,办法千万种,许多工作都不是仅有解,关键是自己得多动脑筋。

为什么有些烂摊子事务换了一个领导后就重振旗鼓了?为什么有些公司接近关闭时换了一个老板就妙手回春了?

诉苦和纠结是最不解决问题的,只会让问题堕入停止状况。

产品司理肯定不是一个轻松的岗位,产品工作也从来没有那么简略。抱负中的产品工作是不存在的,这不是泼冷水,而是面临现实。

有时候我会觉得,要做好产品,就得战胜自己性格里的一些东西。

就说了这么多吧,估量再说下去,又有一部分人要打退堂鼓了。

仍是那句话,别对产品司理抱有太多梦想。但话也说回来,假如你看完这篇文章就不想做产品了,那阐明你真的不适合做产品。

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